ЛИДЕР КАК КОУЧ
ОСВОЕНИЕ НАВЫКОВ БУДУЩЕГО И АКТУАЛЬНОЙ ПРОФЕССИИ КОУЧА
МЕЖДУНАРОДНАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ АККРЕДИТОВАННАЯ ICF ПРОГРАММА
ПОВЫСИТЬ СВОЮ ГИБКОСТЬ И АДАПТИВНОСТЬ В НЕУСТОЙЧИВОМ МИРЕ
СФОРМИРОВАТЬ ЖИЗНЕННУЮ СТРАТЕГИЮ И ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО
СОДЕЙСТВОВАТЬ ОБЩЕМУ ПЕРЕХОДУ ОТ ПРИНУЖДЕНИЯ К ВДОХНОВЕНИЮ
ПОЧЕМУ ЭТО ВАЖНО СЕЙЧАС
ОБРЕСТИ ОПОРУ В СЕБЕ И НАУЧИТЬСЯ УПРАВЛЯТЬ ЭМОЦИЯМИ
освоить философию, методологию, навыки профессионального и управленческого коучинга
50
КРУПНЫХ КОМПАНИЙ
ДОВЕРИЛИ НАМ ОБУЧЕНИЕ
СВОИХ СОТРУДНИКОВ
2000
ВЫПУСКНИКОВ
ПОЛУЧИЛИ ЗНАНИЯ И НАВЫКИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО КОУЧА
13
ЛЕТ
НА РЫНКЕ
РОССИИ И СНГ
ВЫ СОЗДАЕТЕ ВКЛАД В СВОЕ БУДУЩЕЕ
  • сделаете перезагрузку и поймете, куда вам двигаться дальше
  • получите стимул к реальным изменениям в своей жизни
  • найдете опору в себе
  • сформируете свою модель поведения и адаптируетесь к текущей ситуации
  • обретете видение будущего в условиях полной неопределенности
  • повысите личную эффективность
  • обретете новые смыслы и желания
  • получите энергию и вдохновение
  • поставите высокие цели и достигнете их
  • получите актуальную поддерживающую профессию будущего
Программа ЛИДЕР КАК КОУЧ стала результатом партнерства Европейского Центра Бизнес Коучинга с Baltic Coaching Centre (Латвия) и имеет аккредитацию в ICF с 2008 года.

Начиная с 2010 года программа проходила в Москве в Центре Международной Торговли, затем проводилась в сотрудничестве с Финансовой Академией, а с 2014 г. в стенах компании EY (сегодня Академия Б1). Академия Бизнеса EY стала генеральным партнером Европейского Центра Бизнес Коучинга, как надежного провайдера по бизнес коучингу и включила программу ЛИДЕР КАК КОУЧ в линейку обучающих программ для своих сотрудников и клиентов.

При поддержке надежных партнеров программа успешно развивается и в регионах нашей страны:

Ростов на Дону
2013
«Центр Коучинговой Культуры»
Наталья Сичкарева
Казань
2015
«Человеческий капитал»
Мария Домброван
Екатеринбург
2021
Инна Михайловская
Владивосток
2018
«Успех»
Диана Кровлина
Город
Год
Компания
Лидер проекта
C 2020 года программа ЛИДЕР КАК КОУЧ успешно проходит в онлайн формате, собирая представителей бизнеса со всего мира.

За это время почти 700 руководителей прошли обучение и получили международные сертификаты бизнес-коучей - сделав настоящий прорыв и выйдя на новый виток своей жизни и карьеры, они стали агентами позитивных перемен в своих компаниях.

С лета 2022 года начался новый этап нашей программы: объединение лучших практик, наработанных в онлайн формате с видео роликами по темам, информативными слайдами и, конечно же, работы в живом формате. Сотрудничество с EY теперь будет проходить под новым брендом – Академии Бизнеса Б1.

Легендарной программу делают ее авторы и коуч-тренеры, ее выпускники - успешные руководители, которые из года в год передают участие в программе как эстафету. Многие из них поднявшись на пик своей карьеры и стали успешными коучами, спикерами, бизнес-консультантами.

.
РУКОВОДИТЕЛИ
И МЕНЕДЖЕРЫ
HR-СПЕЦИАЛИСТЫ
ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ
ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА
КОНСУЛЬТАНТЫ,
ПСИХОЛОГИ
НА ПРОГРАММЕ ВЫ ПОЛУЧИТЕ
В ходе обучения у участников будет возможность учиться на реальном опыте коучей и практических примерах использования коучинга
Развитие своего лидерства
  • сформируете свою стратегию управления
  • выйдете на новый уровень своего лидерства
  • осуществите комплексный прорыв и выведете компанию на новый уровень развития
  • создадите work&life balance
1
Основные навыки взаимодействия с людьми в стиле коучинг:
  • научитесь слушать и слышать, задавать правильные вопросы
  • освоите алгоритм развивающей обратной связи
  • будете проводить коучинговые диалоги и коуч-сессии
2
Вклад в будущее своего дела:
  • соедините людей в команду
  • повысите уровень доверия и уважения в команде
  • получите новые способы коммуникации и навык профессионального онлайн общения
  • создадите режим спокойной и продуктивной работы
  • научитесь вдохновлять свою команд
3
Инструменты для быстрого и эффективного развития людей:
  • научитесь видеть и раскрывать потенциал свой и других людей
  • освоите алгоритм успешного роста
4
Практические методы повышения продуктивности сотрудников:
  • поставите ясные цели для всех
  • научитесь управлять ответственностью и добиваться сверхцелей
5
Навыки управления в стиле коучинг
  • получите навык управления своими эмоциями, создавая вокруг себя атмосферу доверия и позитивного отношения
  • научитесь выстраивать будущее для своих сотрудников и команд в ситуации полной неопределенности
  • научитесь раскрывать самостоятельность и ответственность у членов команды
6
Ближайшая программа
Старт:
1 ноября
Время занятий:
Проходит онлайн
с 17:00 до 20:00
Продолжительность:
2 месяца
Начинается через
Дней
Часов
Минут
Секунд
1 МОДУЛЬ: «Принципы и философия коучинга, основные компетенции коуча»
1, 2, 8, 9 ноября
На этом модуле участники познакомятся с философией, принципами и подходами коучинга, его влиянием на повышение эффективности человека, освоят и начнут практиковать базовые коучинговые навыки.
Главная задача этого модуля – научиться слышать, чувствовать и понимать другого человека, задавать сильные вопросы. В результате произойдёт знакомство со всеми компетенциями профессионального коуча, соответствующие нормам ICF.
2 МОДУЛЬ: «Эффективные техники коучинга»
15, 16, 22, 23 ноября
Участники этого модуля познакомятся и начнут практиковать самые действенные техники и инструменты коучинга.
Основная задача этого модуля - практиковать, а главное самому пройти коуч-сессии с участниками группы. Это нужно для того, чтобы развивать аутентичность себя как коуча, прояснить свои жизненные и карьерные цели.
3 МОДУЛЬ: «Личная проработка: убеждения»
6, 7, 13, 14 декабря
Главная задача этого модуля - познакомиться с собой, проработать ограничивавшие убеждения, раскрыть свою силу и потенциал, создать видение и выйти на осознание своей миссии.
Саморефлексия и самокоучинг - важные навыки развивающегося лидера. Индивидуальная практика в парах позволяет начать работу в потоке, даря глубинные осознания и коучу, и клиенту.
4 МОДУЛЬ: «Коучинг в организации. Профессия бизнес-коуч»
10, 11, 17, 18 января
Интегрировать новую философию, знания и навыки в жизнь и работу - это основная задача завершающего этапа обучения.
Этот модуль построен по запросам группы и освещает темы и вопросы, которые вызывали сложность в ходе обучения и практики. Методология, философия, техники и инструменты коучинга собираются воедино, создавая в работе коуча поток, глубину, смысл, а главное результат.
Участник программы становится вдохновляющим лидером, наставником, коучем.
МЕЖМОДУЛЬНАЯ ПРАКТИКА
30 ноября и 21 декабря
  • Время и даты будут согласованы отдельно
  • Проходит в общей группе и в малых группах
  • Отработка коуч-сессий. Обратная связь от коуч-тренера.
СЕРТИФИКАЦИЯ
24, 25 января
К сертификации допускаются участники, прошедшие все модули обучения и сдавшие:
  • 25 часов подтвержденной практики
  • Международный тест ICF
  • Эссе
  • Демо-сессию.
По окончании обучения
выдается сертификат ICF уровня ACSTH
Сертификат ЕВРОПЕЙСКОГО ЦЕНТРА БИЗНЕС КОУЧИНГА
Сертификат ВALTIC COACHING CENTRE
Ведущие программы
Наталия Долина
к.э.н., ментор и Executive коуч высшей международной категории Мастер MCC ICF, опыт работы с владельцами компаний и ТОП-командами около 13 лет
Профессор МГИМО, доцент НИУ ВШЭ. Основатель и генеральный директор Европейского Центра Бизнес Коучинга, Председатель комиссии по коучингу в НАСДОБР.
Более 5000 часов практики
Татьяна Дремлюга
MBA, Executive коуч с опытом работы с ТОП-менеджментом более 15 лет
Старший преподаватель кафедры "Психоанализ и бизнес-консультирование" НИУ ВШЭ. Директор программы "ЛИДЕР КАК КОУЧ". Основатель и Президент ICF Latvia 2008-2010. Генеральный директор Baltic Coaching Centre.
Более 5000 часов практики
Соведущие программы
Наталья Нечаева
Executive и командный coach PCC ICF
Финалист премии “Top executive коучей 2021”. Бизнес тренер по лидерству, эмоциональному интеллекту, управлению стрессом и ресурсом руководителей. Ex Top менеджер Audi, ex генеральный директор IT компании.
Спикер Сколково и ВШЭ
Инна Михайловская
к.э.н., Бизнес-коуч уровня PCC ICF, Бизнес-тренер
Коуч-тренер Европейского Центра Бизнес Коучинга.
12 лет на позициях Коммерческого директора В2В/G сегментов / Директора по маркетингу в крупнейших телеком-холдингах. Директор по маркетингу корпоративного бизнеса России телеком-холдинга
Стоимость участия
200 000 руб.
  • 4 модуля обучения
  • межмодульная практика
  • сертификация
  • поддержка наставников
  • ролики с техниками
  • трек дальнейшего профессионального развития
Отзывы наших выпускников

МАРИНА МИХАЙЛЕНКО

Вице-президент по корпоративной культуре, Финансовая Корпорация УРАЛСИБ
"Коучинг – это служение людям, помощь в развитии потенциала человека и организации. Потенциал раскрывается, когда есть цель. Энергия дается только на достижение цели.
Коучинг – это помощь человеку в тех ситуациях, когда предыдущие стратегии поведения не позволяют ему достигать актуальных целей. Коуч способствует повышению осознанности клиента, ясности его цели и путей ее достижения, а также выполняет роль проводника, который помогает клиенту изменить поведение и воплотить в жизнь свои цели.
Коучинг — это энергия из будущего. Цель из будущего вдохновляет, манит, притягивает. Возникает удивительное
ощущение того, что из будущего идет энергия, которая позволяет вам в настоящем преодолевать то, что "простому смертному" кажется нереальным. Коуч помогает осознать, или как говорят клиенты, вспомнить, свой путь сердца и прочувствовать, а вслед за этим и понять, что важно и что для этого надо делать, какие цели ставить и каким образом их достигать."
НИКОЛАЙ КОЗАК
Управляющий Директор АО Дом РФ по IT и цифровой трансформации, Ex Заместитель Генерального Директора Леруа Мерлен Восток
Коучинг и Лидерство… об этой теме написано и сказано очень много. Когда же я вспоминаю работу и учебу у Наталии Долиной - я вспоминаю конкретный и системный результат. Пожалуй, Наталия - один из лучших коучей в РФ (эффективность; системный подход и результативность). А ее методики в обучении коучингу - образец системного подхода, основанного на огромном практическом опыте. Рад и горжусь знакомством с Наталией Долиной.
НАТАЛЬЯ ЕВТИХИЕВА
Генеральный директор РАБО (Российской ассоциации бизнес- образования)
Декан Международной школы бизнеса и технологий НИТУ МИСИС
"Мне понравился состав нашей группы, форма проведения занятий со стороны наших тренеров – Натальи и Татьяны, атмосфера полной доброжелательности. Я удовлетворена и процессом, и результатом для себя лично.
Я однозначно рекомендую программу "ЛИДЕР КАК КОУЧ" руководителям и учредителям собственных компаний".
ОЛЬГА БУЛАТОВА
Партнер компании EY
Директор Академии бизнеса EY в СНГ и России
"Обучение на программе "ЛИДЕР КАК КОУЧ" стало для меня естественным продолжением моего пути и становления как коуча. Проведение полноценных, глубоких коучинговых сессий с клиентами стало и вызовом, и новым интересом одновременно.
Одновременно смешаны абсолютно разные чувства и ощущения
– интерес, радость за другого, восторг, страх перед неопределенностью, неуверенность, гордость за получившийся результат, если сессия удалась, новое открытие себя, интерес к новым людям...Новые вызовы, новые возможности, и новая реальность".
ТАТЬЯНА ТРЕТЬЯКОВА
Заместитель генерального директора, МАСТЕРТЕЛ
"Задача коуча — помочь своему клиенту устранить или смягчить внутренние препятствия. Цель коучинга состоит в том, чтобы раскрыть в полном объеме потенциал человека в бизнесе, в работе, в личной жизни. Для того, чтобы реализовать эту высокую миссию коучинга, необходимо соблюдать несколько условий.
Коучинг не учит, а помогает учиться. Настоящий коуч не дает советов, не пишет планы и программы по достижению клиентом своей жизненной цели. Коуч открывает перед клиентом новые горизонты его жизни, правильно и вовремя задавая те вопросы, которые наведут клиента на правильные размышления, решения и действия."
ОЛЕГ БОГОМОЛОВ
Заместитель директора по производственному персоналу дирекции по персоналу, УРАЛКАЛИЙ
"Я работаю в сфере управления персоналом достаточно давно, 12 лет в общей сложности я в этой профессии. Большая часть моей профессиональной карьеры связана с иностранными компаниями, сейчас я работаю в крупной российской компании, и я могу сказать, что все эти компании очень разные.
Хочу сказать, что коучинг является естественным продолжением в развитии систем управления людьми, это, говоря техническим языком, тонкий тюнинг, направленный на раскрытие потенциала каждого человека. В этом смысле коучинг для меня очень человечен, в отличие, например, от традиционных систем материальной мотивации.
Так что мой ответ однозначен – да, коучинг нужен современному менеджменту, коучинг это и есть по сути современный менеджмент."
АНДРЕЙ ВУЛЬФ
Российский общественный и политический деятель, бизнесмен, телеведущий, журналист. Депутат Государственной Думы России третьего созыва
Исполнительный директор общероссийской общественной организации "Добровольное физкультурно-спортивное общество "Спорт для всех"
"С тех пор, как коучинг вошел в мою жизнь, я стал анализировать все происходящие события еще под одним углом, зрения- а как это с точки зрения коучинга? Я многое новое понял в себе, я принял важные решения по поводу вектора своего развития и начал этот долгий путь к самому себе и своему счастью.
Коучинг помогает мне на этом пути отказаться от лишнего, наносного и ненужного, вернуться к тому, что действительно
важно и слушать себя и своё сердце.
Что самое главное дала мне программа?
- уверенность в правильном выборе

Что стало самым главным результатом обучения на программе?
- новый виток карьеры и жизненного пути.
"
ЕКАТЕРИНА ТОЛСТОХЛЕБОВА
Директор по персоналу, International Investment Bank
"Одна из коучинговых сессий 7 лет назад, в которой я была клиентом, помогла мне осознать, чего же я хочу на самом деле и принять кардинальное решение, изменившее мою жизнь.
Коучинг считается искусством задавать вопросы. Еще коучинг – это несомненно вера в человека, в его способности и возможности.
Я считаю, что коуч – это профессия, которая ориентирована на саморазвитие. Чем больше и глубже вы развиваетесь, тем лучшим коучем вы становитесь. Умение находиться в определенной ментальности, быть в одном информационном поле с клиентом, уметь общаться на одном языке – это все требует постоянной работы с собой. И удивительно, что коучинг
это двусторонний процесс – общаясь с клиентом ты также много приобретаешь".
ИРИНА ТУРАЛИЕВА
Заместитель председателя правления ДО АО Банк ВТБ (Казахстан)
"До начала своего обучения, я много читала о коучинге, но не до конца понимала его действенность. Мое обучение помогло раскрыть для меня силу воздействия инструментов коучинга и его мощь позитивного влияния.
После обучения на программе "ЛИДЕР КА КОУЧ" хочется активно продолжать жить и работать в стиле коучинга и не откладывать полученный опыт в долгий ящик, вернувшись к прежнему стилю работы. Возникло потрясающее желание действовать и поделиться с другими теми возможностями, которые открывает коучинг.

Коучинг – это путь развития, стиль жизни, искусство вести беседу для достижения оптимальных результатов, возможность внести свой вклад в позитивное развитие общества.
Мне хочется способствовать продвижению культуры лидерства на основе коучинга в компаниях для создания основ конструктивного взаимодействия топ-менеджеров и сотрудников при решении задач любого уровня сложности. Видится также важным усиление позитивного мышления людей. Хочется делать это качественно, уверенно и легко.
Внедрение лучших мировых практик лидерства в работу компаний обеспечит успех, как для бизнеса, так и общества в целом."

ЕКАТЕРИНА ЧИСТЯКОВА
Исполнительный директор Группы Компаний "МАЛАКУТ"
"В коучинге я научилась задавать вопросы, которые не
«выбивают», а «открывают». Вопросы, которые также ведут клиента к осмыслению, поиску и осознанию. Но эти вопросы не агрессивные, они позитивные.
Выбор и ответственность.
Это был мой личный прорыв, когда на уровне «физического ощущения» начинаешь «отпускать» клиента и просто идти рядом. Начинаешь верить в него и в его цель. Перестаешь все время смотреть на его ситуацию, цель, поиск через призму «экспертизы», «того, как надо, как правильно», «как у других».

Самое потрясающее, что и собственные решения становятся «лучшими для меня», я все меньше оглядываюсь на мнения других и все больше смотрю в себя и слушаю себя. Потому что в тех ситуациях и вопросах, которые ставит передо мной жизнь я найду наилучшие для себя решения. Я несу ответственность за свои решения и выборы, но я учусь создавать ситуацию, в которой клиент делает свой выбор со всей своей ответственностью.
В коучинге я развиваюсь и как коуч и как клиент. В этом магия рефлексии. Я честно старалась с каждым коучем искать ответы на свои запросы. И честно на них отвечала. И это дало Осознание. Осознание – это не только ответ, это глубокое принятие."
АЛЛА ПОНОМАРЕВА
Советник Председателя Правления ДО АО Банк ВТБ (Казахстан)
"Коучинг для меня – это изменение моей ментальной модели, это мое новое «Я» и «новый окружающий мир». Коучинг для меня — это открытие, погружение и вдохновение от
«Невозможное –Возможно» если действовать в стиле хочу, а не в стиле должен и с Верой в себя и других.
Я на программе «ЛИДЕР КАК КОУЧ»! Мой внутренний трансформационный период начался даже не после, а во время первого модуля программы. Озарение, вдохновение и чувство восторга первооткрывателя – вот он вкус первой встречи с коучингом!
Если личность человека не целостна, то он не счастлив, а значит не может быть успешным в бизнесе. Личность и успех бизнеса – взаимосвязанные вещи.
Коучинг для меня – это профессиональный и глубокий путь, действительно живое дело, которое вдохновляет! Коучинг – это новый и уверена долгий отрезок моего жизненного пути."
МАРИНА ПОЧИНОК
Директор по управлению персоналом Игр "Сочи-2014", вице- Президент Оргкомитета XXII Олимпийских Зимних Игр
Директор по управлению талантами, СБЕРБАНК РОССИИ
"Что мне дает коучинг? Расширяются горизонты. Я все больше и большое использую коучинг- стиль в повседневной жизни, в каждодневных разговорах с коллегами, партнерами, мужем и детьми. Я стала больше слушать и лучше слушать, быть более внимательной к тому, что и как говорят люди. Зачем они это говорят. Иногда стоит просто дать пространство другому человеку, и он раскрывается с новой стороны. Иногда все, что
нужно, это помолчать, посмотреть на человека глазами, полными принятия и сопереживания. Ну и каждая коуч-сессия – это целое путешествие."
ТАТЬЯНА ЯСИНОВСКАЯ
Вице-Президент по развитию людских ресурсов и обучению
«МАКДОНАЛДС» в России и Восточной Европе
"Я решила пойти на программу «ЛИДЕР КАК КОУЧ» без четкого понимания, что такое коучинг. Была цель – понять, что это и как я смогу это применять в бизнесе. В реальности, результаты участия в программе превзошли мои ожидания, потому что я много получила не только для работы, но для себя лично.
Очень впечатляющая история – это коуч-тренеры, Наталия и Татьяна, они являются примером сильных, уверенных профессионалов. Когда я делилась впечатлением от обучения со своими коллегами, то первый рассказ был именно о них. И если кто-то из женщин в бизнесе еще сомневается, что карьера для женщин возможна только через жертвы в своей личной жизни, то я просто им посоветую встретиться с Натальей или Татьяной и пообщаться.


Очень рада, что приняла решение пройти эту программу. Не планирую становиться профессиональным коучем, но совершенно точно буду гораздо более эффективным лидером в своей компании. Уверена, что коучинг станет моим стилем управления командой, а также моим стилем общения с коллегами и близкими."
СВЕТЛАНА СТЕШИНА
Заместитель генерального директора по управлению персоналом, ВНУКОВО - УПРАВЛЕНИЕ АКТИВАМИ
"Наверно, обучение коучингу для меня стало логическим продолжением в осознании своего стиля управления на фоне тех традиционных вариантов, которые заложены в практике: среди них не нашла себя.
Мне близко по духу соотнесение себя как руководителя с понятием коуч. Однако мне важно практиковать коучинг не только как стиль руководства, а именно, как отдельное направление моего развития. И это еще одно направление гармоничного для меня развития базового образования – психологии.
Я не психотерапевт. Большая часть полученных знаний пока не востребована, и я искала вариант их применения в бизнес-практике. Коучинг для меня стал тем самым понятным преломлением данных знаний в практику без ухода в психотерапию и большой академичности.
И если делать сравнение коучинга для меня сейчас на этом этапе моей карьеры и жизни в целом, то очень схоже с глотком свежего воздуха, сильно отличного от постоянного городского воздуха, но которым хочется дышать и без которого сжимается в груди как от нехватки кислорода. И идти по пути хочется туда, откуда дует этот свежий легкий ветерок."
ВЛАДИМИР МУРАВЬЕВ
Директор по информационным технологиям Группа компаний МЕГАПОЛИС
"С первого дня, с первых часов обучения по структуре программы "ЛИДЕР КАК КОУЧ" было понятно, что потенциальных мест пересечения с реальным бизнес-контентом, с которым каждый сталкивается на работе более чем предостаточно. И не просто пересечений, а глубоких анализов и проникновений.
Коучинг, концепция, понимание, методы, структура настолько тесно переплетается в бизнес-тематику, что интерес, возникнув, не ослабевал до конца курса. Максимально полезно проходило время между блоками в рабочей среде, где я сразу начал применять знания на практике.
Это было вызовом с первого дня – трансформировать себя с модели по отношению к подчиненному «я скажу (подскажу) что тебе делать» до модели «я раскрою твой внутренний потенциал для достижения цели».
Нам дали новые подходы к управлению, показали, как можно взглянуть на старые процессы по- новому, более эффективно, посмотреть по-другому на своих сотрудников, на самих себя.
Профессиональный коучинг привнес в нашу жизнь практики и техники общения, которые серьезно влияют не только на нас, но и на окружающих. Даже если руководитель никогда не задумывался о смене стиля руководства, об комбинировании разных подходов, о применении разных моделей, то обучение коучингу на программе «ЛИДЕР КАК КОУЧ», станет мощным стимулом к познанию себя, к взгляду со стороны. Это полезно любому человеку в любое время. Если есть желание меняться, то такой курс станет хорошим инструментом, методикой, набором навыков к изменению."
ЭРИКА КУЯНЦЕВА
Директор функционального подразделения Кадры, Оргкомитет
«Сочи-2014» RPO
Директор по персоналу, ГАЗПРОМ МЕДИА
"Удивительно, но, планируя свое обучение, я думала о коучинге как о возможном направлении моего профессионального развития, нового вектора приложения сил после завершения периода активного HR- директорства. А жизнь, как обычно, внесла свои коррективы и коучинг, вернее самокоучинг с использованием методик, которые мы отрабатывали в ходе тренинга, оказался жизненно необходим мне, чтобы разобраться в ситуации «развилки» своего профессионального пути.
Слушая учебные коучинговые сессии, возникло ощущение, что у большинства пришедших «болит» одно и тоже. И учиться коучингу они пришли в первую очередь потому, что на самом деле у них есть потребность в коучинге – они пришли разобраться с собой.
Я благодарна тем, кто порекомендовал мне пойти на программу "ЛИДЕР КАК КОУЧ". Оказалось, что в нужное время, что коучинг для меня – это не какое-то прекрасное будущее, а очень конкретное настоящее, в котором надо сделать выбор и поэтому пришлось, как Пастер, начать эксперимент с себя."
НАТАЛИЯ ВОЕВОДИНА
Директор по управлению персоналом, Eurasian Development Bank
"Коучинг – это инструмент, который позволяет осознать реальную картину и делает её очень четкой, наводит фокус, коллеге и мне все становится объективно и очевидно до мелочей. Мы осознаем, что принятое коллегой решение абсолютно осознанно. Это принципиально важно для него и для меня.
Я начала добавлять коучинговые вопросы в переговорах и беседах с коллегами и результат долго не заставил себя ждать. Когда коллеги по работе обращаются ко мне, это чаще всего достаточно сложные на первый взгляд, «наболевшие» вопросы, над решением которых они уже достаточно долго размышляют. Это высокопрофессиональные люди в основном из финансового сектора с огромным опытом работы и богатым багажом реализованных крупных проектов. Люди очень успешные и с высоким уровнем самооценки. При этом мы говорим и чувствуем друг друга, находимся на «одной волне». Для решения бизнес задач — это очень и ещё раз очень важно.
Я чувствую, что хочу оттачивать свои коучинг навыки каждый день. Спасибо уважаемым создателям этого замечательной программы для руководителей "ЛИДЕР КАК КОУЧ"!
НАДЕЖДА РЕПИНА
Директор по персоналу, NEXANS Россия
"И вот в поисках другого подхода, просматривая статьи и литературу, я обращаю внимание на программу «ЛИДЕР КАК КОУЧ». О коучинге слышала, но представление было другое.
Возникает вопрос - как достучаться до сотрудника и как его мотивировать, чтобы он хотел и старался выполнять свою работу с большей отдачей и энтузиазмом? Как создать такую атмосферу и корпоративную культуру в компании, чтобы работа для сотрудников была в радость, чтобы они гордились что работают в этой компании?
На эти и многие другие вопросы я нашла для себя ответы в процессе обучения на программе "ЛИДЕР КАК КОУЧ".
«Я всё больше убеждаюсь о необходимости внедрения коучинг культуры в компании. Да я понимаю, что это процесс не лёгкий. Потребуется время и большие усилия для изменения у руководителей представления о коучинге, чтобы они смогли увидеть и поверить в те изменения, которые возможны используя методику, подходы и техники коучинга."
НИНА ФУРМАН
Директор по персоналу, КАТЕРПИЛЛАР ЕВРАЗИЯ
"Что самое главное мне дала программа?
Навыки слышать ответы на свои вопросы и понимать, что делать с ними осознание возможностей и внутренних ресурсов.
Что стало для меня самым главным результатом?
Понимание объемных требований Совета Директоров, новый уровень комуникаций, выход на новый уровень делегирования полномочий подчиненным, новые интересные контакты среди участников программы.
Как это повлияло на мой стиль руководства?

Использование инструментов профессионального коуча повысило уровень вовлеченности сотрудников стало больше простора для творчества и нешаблонных решений".
СЕРГЕЙ АЛЕНЬКИН
Заместитель Председателя Среднерусского банка, СБЕРБАНК РОССИИ
"Нужен ли коучинг современному менеджменту?

Менеджмент нужен для управления. В нашем контексте – для УПРАВЛЕНИЯ
людьми. Коучинг нужен для развития. Для РАЗВИТИЯ тех же людей.
И если в недалеком прошлом материальное вознаграждение и менеджмент были ключевыми факторами развития трудовых отношений, то сегодня на передний план выходят свободная уникальная личность и коучинг, как необходимый инструмент создания условий для ее творческого развития.
Таким образом, наш первоначальный вопрос должен быть перефразирован: Нужен ли менеджмент современному коучингу?
Что самое важное дала мне программа:
Дополнительную уверенность в своих силах, методики для работы с подчиненными в управлении, осмысление дополнительных возможностей.
Что стало самым моим главным результатом:
Внутреннее удовлетворение от полученных новых знаний, идеи для применения в сфере управления.
Как это повлияло на мой стиль руководства и взаимодействия с людьми?
Я вижу простор для изменений, для изменения стилей управления в разных ситуациях".
СВЕТЛАНА ВОЛХОНСКАЯ
Директор по персоналу, Группа Компаний ВИДЕО ИНТЕРНЕЙШНЛ
"Концентрат теории, многообразие подходов, идей, приемов, вопросов, инструментов. Работа со своими запросами во время демо-сессий с ведущими программы. Глубокое погружение и знакомство с профессией коуча, осознание ценности, важности и особенностей коучинга. За это отдельное СПАСИБО!
Программа раскрыла большое число техник коучинга, дала возможность практиковать навыки и получить обратную связь от профессиональных коучей. Позволила глубже понять методологию коучинга. Очень понравился первый модуль, который позволил сделать собственную тонкую настройку на понимание себя и своих возможностей как коуча."
Эти компании
доверили нам обучение своих сотрудников и руководителей
  • Банк России
  • Сбербанк
  • АльфаБанк
  • ВТБ
  • Почта Банк
  • ОТП Банк
  • Райффайзен Банк
  • Яндекс
  • СТС
  • ЛогоТех
  • РосГосСтрах
  • РЖД
  • Росэнергоатом
  • Сколково
  • Норникель
  • Nordgold
  • Ростелеком
  • Группа НЛМК
  • М.Видео
  • Рольф
  • PROFI.RU
  • Видео Интернешнл
  • Би-Ай Гранум
  • НОУ-ХАУ
  • Фонд гуманитарных проектов
  • ЧПОУ СИЮУ (ИУБиП)
  • Азбука Вкуса
  • Fashion House
  • Miele
  • Johnson & Johnson
  • Департамент информационных технологий города Москвы
  • Ernst & Young
  • Danone
  • Cocal-Cola
  • Hansa
  • IKEA
  • Kinross
  • BCG
  • Celgene
  • Caterpillar
  • Colliers International
  • Luxottica
  • Nissan
  • Adidas
  • Michelin
Как проходит программа «Лидер как Коуч.Online»?
У каждого из участников программы будет доступ в личный кабинет с дополнительными материалами
Особенности онлайн программы:
  • Интерактивные еженедельные онлайн-занятия из любой точки мира
  • Личный кабинет с видео-материалами, заданиями и упражнениями для самостоятельной практики
  • Поддержка Коуч-куратора во время доступа к программе
  • Межмодульная организованная коучинговая практика с обратной связью от ведущих программы
Дополнительно в формате онлайн вы можете получить:
  • Индивидуальные коуч-сессии с ведущими коуч-тренерами программы
  • Индивидуальное сопровождение после прохождения программы
  • Коучинговые встречи в Лаборатории бизнес-коучинга
  • Интерактивные встречи в Клубе Выпускников
ВИДЕООТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ
Made on
Tilda