• ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ ЛИДЕРСТВО: КАК ЗАЖЕЧЬ КОМАНДУ?
     

    НОВЫЙ ВИТОК В РАЗВИТИИ ЛИДЕРА И ЕГО КОМАНДЫ

    ПОДРОБНЕЕ

  • КОРПОРАТИВНЫЕ ПРОГРАММЫ

    Программа "Лидер как коуч"
    эксклюзивно адаптированная
    под задачи Вашей компании

    ПОДРОБНЕЕ

  • МЕЖДУНАРОДНАЯ АККРЕДИТОВАННАЯ ICF ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ КОУЧИНГОВЫМ ТЕХНОЛОГИЯМ В БИЗНЕСЕ «ЛИДЕР КАК КОУЧ»ОТКРЫТАЯ ПРОГРАММА
    ОБУЧЕНИЯ БИЗНЕС-КОУЧИНГУ

    МЕЖДУНАРОДНАЯ АККРЕДИТОВАННАЯ ICF
    ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ КОУЧИНГОВЫМ
    ТЕХНОЛОГИЯМ В УПРАВЛЕНИИ
    «ЛИДЕР КАК КОУЧ»

    ПОДРОБНЕЕ

Круглый стол о коучинге под "объективом" журнала Leaders. Наталия Долина

Часть 1. "Первое знакомство с коучингом"

Наталия Долина: «У меня знакомство с коучингом произошло через бизнес. Я в разное время была директором по маркетингу и генеральным директором. В бизнесе меня всегда в первую очередь привлекали люди. Я поняла, что каким бы ни был стратегический план, как бы ни было хорошо с финансами и ресурсами, но если что-то не так с людьми в организации, то вся эта история не имеет смысла.
     В какой-то момент я осознала, что моя деловая жизнь достигла определенной точки и уже не так сильно притягивает меня. Я решила начать процесс, который называется коучингом. Развитие в этой сфере у меня было стремительное».

 

Часть 2. Как коучинг помогает Лидеру?

Наталия Долина: «Изменения надо начинать с себя. Не все Лидеры это осознают. Им зачастую кажется, что с людьми что-то не так. А когда руководитель видит, что изменения происходят в самом коллективе, появляется искра вовлеченности, то у Лидера возникает тревога и страх потерять власть, авторитет в компании. Этому состоянию нужно дать «побыть».
     Так или иначе идеальные результаты появляются, когда изменения начинаются с первого лица, которое берет на себя ответственность за влияние на корпоративную культуру, ответственность за позитивные изменения. Через проработку Лидера создается новое понимание, какие именно изменения ждет и желает руководитель, как это отразится на команде, как на это Лидер готов влиять. А уже следующий этап – вовлечение агентов изменений, создание команды единомышленников и проработка каждого сотрудника через индивидуальный коучинг и корпоративные форматы.
     Сегодня все больше Лидеров берут ответственность за изменения на себя. Это позитивная тенденция

     В работе с Лидером крайне важно наделение ответственностью. К смыслам возможно выйти только в состоянии свободы. А это достигается тогда, когда размыкаются созданные еще в детстве цепочки «ответственность=вина» и «ответственность=возможность». До тех пор, пока ответственность у первого лица равна вине, а это начинается с детских игр, эта проекция влияет на компанию. Если же говорить о психоаналитическом коучинге, который на сегодняшний момент является крайне ценным, то приоритетная задача при работе Лидера с коучем – это сепарация. Она достигается простройкой метапозиции коуча через отношение «взрослый-равный». Тогда там будет ответственность за изменения, осознанность, тогда там будет искрить сопротивление через выход в зону свободы, через прорыв».

 

Часть 3. "Каким должен быть коуч". "Стоимость коучинга"

Наталия Долина: «Если говорить о портрете коуча, то есть результаты последних исследований: средний возраст – 40 лет, 80% - женщины. Если сконцентрироваться на Executive коучинге и посмотреть на международные исследования, то специалист в этой сфере имеет 2-3 высших образования, у него кандидатские и докторские (PhD) степени. Тренд – образование всю жизнь. Люди вкладываются в личное развитие, а также в образование по различным программам. Женщин больше, что объясняется их развитой эмпатией. Но это не значит, что мужчинам нет места в коучинге. Нужна не только сильная эмпатическая часть, но и рациоанльная. Безусловно, критерий успешности коуча – труд.

     Каждый коуч должен объяснять себе и клиенту принцип ценообразования, потому что разница между нижней и самой высокой планкой настолько велика, что клиенту непонятно, почему одну и ту же услугу он может купить как за 5 тыс. рублей, так и за 5 тыс. евро. В расчет берутся те инвестиции, которые специалист делал в свой профессиональный уровень. Также на стоимость влияет цена принимаемых решений. Изменение первых лиц компаний стоит дорого – меняется Лидер, компания, а порой и отрасль. Поэтому надо говорить о разделении ответственности: фокус коуча – на процессе, клиента – на результате».


Смотрите также:
Поделиться ссылкой в социальных сетях
 

Эмоциональный интеллект: как зажечь команду? Тренинг Наталии Долиной

Персональный коучинг первых лиц Компаний / Executive

Пул профессиональных коучей Европейсого Центра Бизнес Коучинга

Тренинги и программы Европейсого Центра Бизнес Коучинга

Супервизионные встречи под руководством Наталии Долиной в Европейском Центре Бизнес Коучинга

Клуб Бизнес Лидеров Европейского Центра Бизнес Коучинга

 

Подписаться на новостную рассылку

International Coaching Federation ICF Russia