Центр оценки и развития
Это прогноз относительно эффективности кандидатов и программы развития для сотрудников.
Программа оттачивает навыки оценки по компетенциям и наблюдения, курс на 80% состоит из практических упражнений.
Программа оттачивает навыки оценки по компетенциям и наблюдения, курс на 80% состоит из практических упражнений.
ЦЕЛИ
- Научиться подбирать упражнения и разбираться в качестве при оценки компетенций
- Использовать НОКО (наблюдение, описание, классификация и оценка)
- Делать обоснованные заключения об уровне компетенций кандидата
- Аргументировать свои оценки и решение по кандидату
АУДИТОРИЯ
- Топ-менеджмент
- Руководители департаментов и подразделений
- Менеджеры по работе с клиентами
- HR-менеджеры
- Ключевые специалисты
- Команды
- Кандидаты
РЕЗУЛЬТАТЫ
- Уверенное владение упражнениями, используемые при оценки компетенций
- Формирование обоснованных заключений об уровне компетенций кандидата
- Наличие аргументов при оценке и решениях по кандидату
ТЕМЫ
- Центры оценки и центры развития, особенности и отличия
- Компетенции, их роль и особенности оценки при проведении центров оценки и развития
- Инструменты, используемые в центрах оценки и развития: упражнения, интервью, психометрические методики
- Типы упражнений в центрах оценки и стандарты качества
- Принципы выбора упражнений и других инструментов оценки
- Теория и практика основных навыков Наблюдения
- Описания, Классификации и Оценки поведения
- Проведение и оценка группового упражнения
- Проведение и оценка презентационного упражнения
- Проведение и оценка ролевой игры
- Интегральная сессия: правила и принципы проведения
- Принятие и обоснование решений по результатам центров оценки и развития
- Типичные ошибки наблюдателей
- Поиск информации и индивидуальное деловое упражнение
- Вопросы модификации упражнений
- Принципы составления программы и расписания центров
