Коучинг HI-PO и руководителей
Коучинг – это мощный инструмент персонального развития руководителей, призванный повысить их эффективность. Он максимально раскрывает потенциал человека. Он не учит, но помогает быстро обучиться.

Коуч является искусным катализатором перемен, постоянно поддерживает и отслеживает развитие ситуации, сопровождает руководителя до намеченной цели. Это своего рода специалист по тому, как запланировать и осуществить это развитие. Но главное преимущество коучингового подхода к развитию и обучению руководителей состоит в неразрывной связи этого процесса с решением актуальных бизнес-задач в процессе реализации текущих проектов.
Заявка на консультацию менеджера и подробное описание
ЦЕЛИ
  • Быстро подготовить потенциальных лидеров к повышению или к расширению их обязанностей
  • Подготовить руководителя к новому проекту или сложному заданию
  • Ускорить адаптацию и обучение на новой должности (или в новой организации)
  • Индивидуально обучить отдельного профессионала при переходе на роль руководителя
  • Развить способности (лидерские, менеджерские, коммуникативные и т.п.)
  • Устранить проблемы адаптации, возникающие на пути достижения максимальной эффективности деятельности
  • Создать план индивидуального развития
  • Предотвратить потерю работы или крушение карьеры
  • Решить межличностные рабочие конфликты
АУДИТОРИЯ
  • Руководители департаментов
  • Руководители отделов
  • Ключевые специалисты
  • Hi-Po
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Коучинг сократит длительность цикла или продукта
Если компания находится в финансовом кризисе или имеет ограниченный бюджет, то максимально оперативная реализация проектов или выведение новых товаров на рынок становится важным как никогда. Во время финансового кризиса могут падать и обороты компании, поскольку работники больше заботятся о сохранении своих рабочих мест, нежели об удовлетворении производственных потребностей компании. Коучинг, направленный на совершенствование способностей руководителей управлять проектом или создавать команду, позволит ускорить реализацию проектов и обеспечит им большую эффективность, а, следовательно, станет прибыльным капиталовложением.

  • Коучинг руководителей поможет увеличить доходы, долю рынка и клиентскую базу
Чтобы заниматься этими видами основной оперативной деятельности, компании нужны устойчивая кооперация и мотивация всего персонала. Людям необходима своевременная информация и непрерывная мотивация, чтобы показывать результаты, несмотря на агрессивные задачи, когда атмосфера в компании напряжена, а те, кто должен мотивировать людей, скорее всего, сами не меньше страдают от стрессовых нагрузок. Коуч поможет руководителям придерживаться стратегического фокуса и оптимизировать работу. Он может работать с руководителем над поддержанием высокого уровня боевого духа и способствовать победному, а не пораженческому настроению в компании

  • Коучинг поможет удержать ключевых игроков
Лучших сотрудников труднее всего удерживать именно во время кризиса. Конкуренты всегда готовы с распростертыми объятиями принять крепкого профессионала. Кроме того, такие сотрудники прекрасно знают, что лучше покинуть корабль до того, как он пойдет ко дну. А каков для внешнего мира первый признак того, что ваш корпоративный корабль в опасности? Потеря ключевых игроков. И что же произойдет, когда все другие сотрудники будут отвлечены уходом коллег и латанием брешей? Корабль, скорее всего, будет продолжать тонуть. Коучинг руководителей поможет вам удержать и максимизировать свои корпоративные таланты, особенно в неспокойные или чрезвычайно конкурентные времена, принесет высокий возврат на инвестиции, даже если вы удержите одного ключевого сотрудника

ТЕМЫ
  • Диагностика. Анализ текущей ситуации и разработка плана достижения поставленных целей. Определение сроков, графиков сессии, правил совместной работы
  • Личность руководителя
  • Социальные навыки. Эмоциональный интеллект
  • Микроменеджмент и делегирование
  • Раскрытие потенциала сотрудников. Мотивация
  • Эффективное общение
  • Новый взгляд на текущие ситуации
  • Постановка новых целей. Осознание и выбор новой стратегии
  • Мудрость лидера
  • Новый уровень осознанности и самореализации. Экзистенциальные вопросы
  • Завершение цикла сессий. Анализ текущих процессов. Подведение итогов
Made on
Tilda