ЛИДЕР КАК КОУЧ

Международная профессиональная программа "ЛИДЕР КАК КОУЧ" получила аккредитацию в Международной Федерации Коучинга ICF в 2007 году, как специализированная программа по бизнес-коучингу в управлении. По окончании обучения выдается сертификат ICF уровня ACSTH.

В ходе обучения у участников будет возможность учиться на реальном опыте коучей и практических примерах использования коучинга в организации. Каждый модуль ведут разные коуч-тренеры – это дает возможность увидеть разные стили, техники, подачу и методику коучинга.

Программа состоит из 4 модулей и сертификации: на 9 полных учебных дней участники погружаются в групповую коучинговую атмосферу. Каждый модуль состоит из 2-х восьмичасовых учебных дней и проходит раз в месяц. При необходимости программа может трансформироваться в интенсив или трехмодульную.

При желании небольшая группа корпоративных участников может присоединится к открытой программе. Ближайший старт 04 августа 2020 года. Подробная информация и регистрация

ЦЕЛИ
  • Повышение командной эффективности и вовлеченности
  • Управление ответственностью и раскрытие потенциала людей
  • Новый уровень личного и профессионального развития
  • Мотивация и энергия
  • Развитие коучинговых навыков
  • Управление в стиле коучинг
  • Движение к новой профессии - бизнес-коуч
АУДИТОРИЯ
  • Владельцы и руководители компаний
  • Топ-менеджеры
  • HR-специалисты
  • Слушатели программ Executive MBA
  • Те, кто хочет получить новую профессию
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • ПОЛУЧИТЕ СТИМУЛ К РЕАЛЬНЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ В СВОЕЙ ЖИЗНИ И КАРЬЕРЕ
  • сделаете перезагрузку и поймете, куда вам двигаться дальше
  • поставите высокие цели и достигнете их
  • повысите личную эффективность, обретете новые смыслы и желания
  • получите энергию и вдохновение

  • ПОЛУЧИТЕ ЗНАНИЯ И МОТИВАЦИЮ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЯ КУЛЬТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
  • соедините людей в команду
  • повысите уровень доверия и уважения в команде
  • создадите режим спокойной и продуктивной работы
  • научитесь вдохновлять свою команду

  • ПОЛУЧИТЕ ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ СОТРУДНИКАМИ И ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ЛЮДЬМИ В СТИЛЕ КОУЧИНГ
  • научитесь слушать и слышать, задавать правильные вопросы
  • освоите алгоритм развивающей обратной связи
  • будете проводить коучинговые диалоги и коуч-сессии

  • ПОЛУЧИТЕ ПРАКТИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ
  • поставите ясные цели для всех
  • научитесь управлять ответственностью и добиваться сверхцелей

  • ПОЛУЧИТЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БЫСТРОГО И ЭФФЕКТИВНОГО РАЗВИТИЯ ЛЮДЕЙ
  • научитесь видеть и раскрывать потенциал своих и других людей
  • освоите алгоритм успешного роста

  • НАЧНЕТЕ РАЗВИВАТЬ СВОЕ ЛИДЕРСТВО
  • выйдете на новый уровень своего лидерства
  • осуществите комплексный прорыв и выведете компании на новый уровень
  • создадите work&life balance
ТЕМЫ
МОДУЛЬ 1: ПРИНЦИПЫ И ФИЛОСОФИЯ КОУЧИНГА, ОСНОВНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ КОУЧА
  • Новая парадигма лидерства
  • Эмоциональный интеллект / IQ+EQ
  • Компетенции коуча как важные компетенции лидера
  • Виды коучинга в организации. Коучинг высшего руководства
  • Коучинг и построение новой корпоративной культуры
  • Этика, принципы и философия коучинговой культуры
  • Формула изменений. Факторы мотивации
  • Полное присутствие. Раппорт
  • Модель эффективного общения
  • Эмпатическое слушание. Открытые и закрытые вопросы
  • Работа с целями. Планирование из будущего
  • Структура коучинговой сессии

МОДУЛЬ 2: ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНИКИ КОУЧИНГА
  • Знакомство с ALTEREGO
  • Стили управления / Ваш стиль управления
  • Фокус на решение (Solution Focus)
  • Диалог по модели GROW
  • Конструктивная обратная связь. Схема подачи обратной связи
  • Стратегия "Мечтатель, критик, реалист"
  • Поиск среды, способствующей успеху
  • Типы целей. Реальные и амбициозные цели. SMART
  • Техника "Растяжка целей"
  • Инструменты: суммирование, синтезирование, рефрейминг, рефлексия
  • Секторальный анализ - колесо коучинга
  • Метафоры· путь к взаимопониманию

МОДУЛЬ 3: ЛИЧНАЯ ПРОРАБОТКА: УБЕЖДЕНИЯ, ЦЕНН ОСТИ, ВИДЕНИЕ. МИССИЯ
  • Свой путь. Поток
  • Типы и источники мотивации
  • Методы раскрытия личной силы
  • Ограничивающие убеждения
  • Ценности и потребности
  • Видение. Миссия
  • НЛП и техника "Логические уровни"
  • Сопротивление изменениям и выход из зоны комфорта
  • Работа на грани противоречий
  • Создание идеального видения· карта личного успеха

МОДУЛЬ 4: КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ. ПРОФЕССИЯ БИЗНЕС-КОУЧ
  • Коучинг по обучению новым навыкам
  • Коучинг повышения эффективности
  • Этапы развития коуча
  • Интеграция навыков коучинга в деловую среду
  • Самоидентификация себя как коуча
  • Навыки самопрезентации

СЕРДЦЕ ЛИДЕРА

Авторская программа о высоких смыслах и искусстве зажигать сердца
Трансформационная программа для лидера и его команды позволяет перейти на качественно новый уровень взаимоотношений внутри коллектива, по-новому посмотреть на существующие задачи и найти новые решения. Лидеры вместе совершают переход от привычной всем системы давления и принуждения к построению новой культуры в организации, основанной на доверии и признании значимости каждого. Щедрость на похвалу, взаимное уважение и открытость создают желание, вовлеченность и общую эффективность. Такая команда создает сверх результаты!


ЦЕЛИ
  • Раскрыть лидерский потенциал руководителей
  • Объединить людей общими смыслами, целями и ценностями
  • Зажечь команду, вдохнуть жизнь и энергию в людей
  • Заложить фундамент позитивных перемен и новой корпоративной культуры, основанной на личной значимости, уверенности, ответственности, взаимном уважении и доверии
  • Освоить конкретные навыки и лидерские компетенции
  • Передать ключи к эффективному управлению и к внедрению новой философии взаимоотношений в команде
АУДИТОРИЯ
  • Владельцы бизнеса
  • Топ-менеджмент
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Получение универсальных «ключей» к управлению мотивацией своей и других людей
  • Управление собственным эмоциональным состоянием
  • Понимание того, как создавать поле личного влияния и заряжать своей энергетикой других
  • Новые подходы для изменения корпоративной культуры, основанной на доверии, уважении и признании
  • Умение видеть, верить и раскрывать потенциал свой и других людей.
  • Понимание сути и философии коучинга и наставничества
  • Импульс для выхода на новый уровень своего осознанного лидерства
  • Заряд энергии, уверенности, интереса, вдохновения и смысла
  • Соединение в сплоченную команду, создание общих ценностей и открытости
  • Обретение силы духа, воли к победе и стремления к сверхрезультатам
ТЕМЫ
  • Смена парадигмы лидерства: от знаний к мудрости
  • Руководитель как тренер талантов: Лидер как Коуч
  • Осознанность, ответственность, глубина восприятия и развитая интуиция как основа нового стиля Лидерства
  • Управление эмоциями, а не подавление их
  • Микроменеджмент и делегирование. Управление ответственностью
  • Наследие страха и давления - тормоз для развития эффективности
  • Вера в потенциал и доверие – условие роста и развития личности
  • Система наставничества и искусство растить
  • Мотивация и вовлеченность. Четыре фактора вовлеченности
  • Командное сплочение и синергия – быть вместе
  • Система ценностей и потребностей
  • Поток.Свой путь
  • Система ценностей и потребностей
  • Видение. Миссия. Предназначение
  • Сильный тот, кто умеет любить
  • Формирование позитивной энергетики и благоприятного влияния на окружающих
  • Управление своим состоянием
  • Лидер, как неутомимый носитель позитивного заряда

ЭМОЦИОНАЛЬНЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ И ИСКУССТВО ВДОХНОВЛЯТЬ

Одним из эффективных инструментов развития эмоциональной компетентности является коучинг. Он, как методика раскрытия потенциала человека, выводит на передний план осознанность, ответственность, эмоции, глубину восприятия, ощущения и интуицию. На наши результаты в наибольшей степени влияет то, что мы чувствуем по этому поводу на самом деле, а не то, что мы знаем и умеем. Получается, что чувства и эмоции определяют наш успех. И это нескончаемый ресурс, если умело управлять им.
EQ определяет переход от руководителя к лидеру и позволяет лидеру построить успешную команду.

ЦЕЛИ
  • Раскрыть лидерский потенциал руководителей
  • Объединить людей общими смыслами, целями и ценностями
  • Зажечь команду, вдохнуть жизнь и энергию в людей
  • Заложить фундамент позитивных перемен и новой корпоративной культуры, основанной на личной значимости, уверенности, ответственности, взаимном уважении и доверии
  • Освоить конкретные навыки и компетенции
  • Передать ключи к эффективному управлению и к внедрению новой философии взаимоотношений в команде
  • Развить составляющие эмоционального интеллекта
  • Обучить приёмам профилактики эмоционального выгорания
АУДИТОРИЯ
  • Владельцы бизнеса
  • Топ-менеджмент
  • Руководители департаментов и подразделений
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Получение новых знаний о современных тенденциях в развитии эмоционального интеллекта
  • Знакомство с инструментами эффективного общения
  • Открытие в себе силы позитивного влияния на других людей
  • Управление собственным эмоциональным состоянием
  • Создание поля личного влияния, как заражать своей энергетикой других
  • Развитие EQ компетенции: умение слушать и слышать, задавать правильные вопросы
  • Получение новых подходов для изменения корпоративной культуры, основанной на доверии, уважении и признании
  • Заряд энергии, уверенности, интереса, вдохновения и смысла
  • Соединение в сплоченную команду, создание общих ценностей и открытости
  • Обретение силу духа, волю к победе и стремление к сверхрезультатам
ТЕМЫ
  • Лидерство. Принципы, ценности и убеждения
  • Определение и суть эмоционального интеллекта. Баланс интеллектов: IQ+EQ
  • Специфика эмоционального интеллекта и результативность бизнеса
  • Умение распознавать в себе весь спектр эмоций, уметь ими управлять и использовать адекватно ситуации
  • Эмоциональное выгорание и его последствия для человека и бизнеса. Способы защиты от эмоционального выгорания
  • Вера в потенциал и доверие – условие роста и развития личности
  • Умение слушать и слышать, задавать правильные вопросы
  • Развитие навыков глубинного слушания и эмпатии
  • Командное сплочение и синергия – быть вместе
  • Личная сила. Как усилить свою силу?
  • Способы сохранения и восстановления энергии
  • Формирование позитивной энергетики и благоприятного влияния на окружающих
  • Управление своим состоянием
  • Формула ежедневного позитивного настроения
  • Лидер, как неутомимый носитель позитивного заряда

ВДОХНОВЛЯЮЩЕЕ ЛИДЕРСТВО И КОУЧИНГ

Коучинг как стиль управления - лучший способ раскрытия потенциала команд и метод достижения сверх результатов. Учиться слушать и слышать сегодня оказывается в разы важнее, чем использовать собственную экспертизу. А умение задавать сильные продвигающие вопросы, важнее чем отдавать четкие указания. Лидер создает пространство взаимного уважения, вовлеченности и творчества.
Программа разработана для группы руководителей с целью повышения эффективности путем освоения навыков управления и лидерства

ЦЕЛИ
  • Обучение участников философии и инструментам коучинга для повышения эффективности управления
  • Поднятие уровня личной и профессиональной уверенности и осознанности с использованием коучинговой методологии и инструментов коучинга
  • Раскрытие потенциал участников и повышение их эффективности и уровня вовлеченности
  • Объединение людей общими смыслами, целями и ценностями
  • Сплочение команды для достижения высоких целей с удовольствием от процесса и удовлетворением от результата
АУДИТОРИЯ
  • Владельцы бизнеса
  • Топ-менеджмент
  • Руководители департаментов и подразделений
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Получение знаний о коучинговом подходе в бизнесе и управлении
  • Понимание, что такое коучинг, его философии, методов и базовых принципов
  • Освоение новых компетенций управления в стиле коучинг и для дальнейшего развития корпоративной культуры компании в выбранном направлении
  • Освоение коучинговых инструментов эффективного общения
  • Умение управлять своим эмоциональным состоянием и стрессовыми ситуациями
  • Повышение уровня личной и профессиональной уверенности и осознанности
  • Понимание свою роли и назначение в компании
  • Осознание своих сильных сторон и зон развития как командных, так и индивидуальных
  • Новый взгляд на существующие проблемные ситуации, поиск новых путей их решения
  • Создание пространства взаимного уважения и доверия как для всех сотрудников компании, там и внутри своей рабочей группы
  • Заряд энергии, интереса, вдохновения и смысла: научатся сохранять и приумножать свою энергию, управлять состоянием и позитивным мышлением, смогут нести позитивный энергетический заряд
ТЕМЫ
  • Герой нашего времени или общие проблемы всех руководителей
  • Смена парадигмы лидерства: от знаний к мудрости
  • Руководитель как тренер талантов: Лидер как Коуч
  • Коучинг как инструмент развития и управления командой
  • Осознанность, ответственность, глубина восприятия и развитая интуиция как основа нового стиля Лидерства
  • Уровни коучинга в организации: коучинговые подходы в управлении
  • Раскрытие потенциала людей. Условия для роста и развития
  • Компетенции коуча – компетенции Лидера
  • Движение ОТ проблемы К цели: новый подход
  • Экологичность и профилактика эмоционального выгорания
  • Умение слушать и слышать. Уровни слушания. Активное слушание. Развитие навыков глубинного слушания и эмпатии
  • Личная сила. Как усилить свою силу?
  • Сильные продвигающие вопросы
  • Управление эмоциями. Инструмент STOP
  • Наша новая корпоративная культура: осознание и выбор
  • Что дальше? Как мы будем знать, что мы меняемся? Как будем удерживать результат?

Мотивационная программа "ИСКУССТВО ВДОХНОВЛЯТЬ И УСПЕШНЫЕ ПРОДАЖИ"

Программа выступления составлена с опорой на опыт работы с департаментами продаж российских и международных компаний, а также компаниями – лидерами в области IT-технологий. Рассчитана на 1 час, может быть расширена до 4 часов.

ЦЕЛИ
  • Зажечь команду, вдохнуть жизнь и энергию в людей
  • Дать эмоциональный импульс и вдохновить на результаты
  • Объединить людей общими смыслами, целями и ценностями
  • Показать эффективность стратегии продаж в парадигме «выиграл-выиграл»
АУДИТОРИЯ
  • Руководители и специалисты департаментов по продажам, маркетингу, работе с клиентами
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Раскрытие в себе силы позитивного влияния на других людей
  • Понимание, как создавать поле личного влияния и заряжать своей энергетикой других
  • Сохранение и преумножение позитивной энергии
  • Осознание, что страх – главный тормоз продуктивного взаимодействия в продажах
  • Другой взгляд на существующие проблемные ситуации и поиск путей их решения
  • Заряд энергии, уверенности, интереса, вдохновения и смысла
ТЕМЫ
  • Влияние эмоций на результаты
  • Управление своим состоянием и энергией
  • Генератор позитивной энергии
  • Формирование позитивной атмосферы и управление состоянием других людей
  • Лидерство как позитивное влияние, а не власть
  • Эффективная коммуникация: слушать и слышать
  • Уважение и Содействие выбору
  • Сила доверия дает скорость и прибыль
  • Партнёрство и сотворчество как основа успеха
  • Парадигма «выиграл-выиграл»

ЭФФЕКТИВНЫЕ КОММУНИКАЦИИ И ПРОФИЛАКТИКА КОНФЛИКТОВ В КОМАНДЕ

ЦЕЛИ
  • Рассмотреть основные принципы продуктивной коммуникации как внутри коллектива, там с внешней средой
  • Освоить конкретные навыки и компетенции для эффективной коммуникации
  • Дать понимание причин зарождения конфликтной ситуации
  • Рассмотреть наиболее безопасные выходы из конфликта
  • Раскрыть потенциал руководителей как лидеров внутренней продуктивной коммуникационной культуры
АУДИТОРИЯ
  • Руководители департаментов и отделов
  • Менеджеры по продажам
  • Менеджеры по работе с клиентами
  • HR-менеджеры
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Знакомство с инструментами эффективного общения
  • Осознание, что страх – главный тормоз развития эффективной коммуникации
  • Открытие в себе сил позитивного влияния на других людей через выстроенную коммуникационную стратегию
  • Понимание стратегии собственной продуктивной коммуникации с учетом полученных знаний и использование ее для предупреждения конфликтов
  • Другой взгляд на существующие проблемные ситуации, поиск путей их решения
  • Заряд энергии, уверенности, интереса, вдохновения и смысла
  • Соединение в сплоченную команду, создание открытое пространство доверия и уважения для решения совместных задач
ТЕМЫ
  • Управление конфликтами
  • Двойные стандарты и манипуляции как причина конфликтов
  • Работа с состоянием, управление состоянием
  • Чувства и эмоции как основа позитивных коммуникаций
  • Формирование принципов эффективной коммуникации и благоприятного влияния на окружающих
  • Намерение как вектор стратегии в коммуникации
  • Прав или счастлив. Важнее правота или результат
  • Построение парадигмы выиграл-выиграл
  • Карта мира другого человека. Взгляд на позицию собеседника
  • Слушаем ушами, глазами, сердцем. Инструменты эффективного общения
  • Умение слушать и слышать, задавать правильные вопросы
  • Мы разные и в этом сила команды. Командное сплочение и синергия – быть вместе
  • Формирование партнёрства
  • Наследие страха и давления как причина конфликта
  • Вера в потенциал и доверие – условие роста и развития личности
  • Управление своим состоянием
  • Профилактика стресса
  • Формирование позитивной энергетики и благоприятного влияния на окружающих
  • Обратная связь как подарок

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ

Это совместная работа команды по разработке и принятию значимых решений, а также формирования стратегий для дальнейшего развития.

Особенности стратегической сессии:
  • Согласование видения и понимания путей движения к поставленной цели, понимание имеющихся возможностей и ограничений
  • Создание психологического равновесия и мотивации для движения к поставленным целям
  • Создание у участников высокого эмоционального состояния и получение заряда позитивной энергии, и эта энергия остается у участников надолго

ЦЕЛИ
  • Вовлечение в процесс выработки и принятия решений всех участников процесса
  • Раскрытие потенциала команды в результате совместной работы над стратегией
  • Формирование видения и понимания путей движения к сформированной цели
  • Формирование видения результатов и принятие решений за короткий рабочий интервал
АУДИТОРИЯ
  • Владельцы бизнеса
  • Топ-менеджмент
  • Руководители департаментов и подразделений
  • Ключевые специалисты
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Оценка состояния всех происходящих в компании изменений
  • Обзор существующих проблемных ситуаций для поиска их решения
  • Новое видение конечного результата и всех переходных этапов
  • Просчет возникновение новых возможностей и новых угроз в результате применения той или иной стратегии
  • «Банк идей», куда войдут все значимые инициативы и просчитанные стратегии
  • Принятие сложных внутригрупповых решений с учетом всех сложившихся мнений
  • Повышение уровня открытости, доверия и уважения. Признание значимости каждого члена команды
  • Осознание своей роли, своих целей, ценностей и потребностей
  • Соединение целей, ценностей и потребностей сотрудников с целями, ценностями и потребностями компании
  • Создание списка действий, направленных на движение к желаемому результату
  • Назначение ответственных за каждый этап реализации вносимых изменений
  • Заряд энергии, уверенности, интереса, вдохновения и смысла
  • Выход на новый виток развития лидеров и их команд, и компании в целом
ТЕМЫ
Исходя из запроса Заказчика стратегической сессии

ЦЕНТР ОЦЕНКИ И РАЗВИТИЯ

Это прогноз относительно эффективности кандидатов и программы развития для сотрудников.
Программа оттачивает навыки оценки по компетенциям и наблюдения, курс на 80% состоит из практических упражнений.

ЦЕЛИ
  • Научиться подбирать упражнения и разбираться в качестве при оценки компетенций
  • Использовать НОКО (наблюдение, описание, классификация и оценка)
  • Делать обоснованные заключения об уровне компетенций кандидата
  • Аргументировать свои оценки и решение по кандидату
АУДИТОРИЯ
  • Топ-менеджмент
  • Руководители департаментов и подразделений
  • Менеджеры по работе с клиентами
  • HR-менеджеры
  • Ключевые специалисты
  • Команды
  • Кандидаты
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Уверенное владение упражнениями, используемые при оценки компетенций
  • Формирование обоснованных заключений об уровне компетенций кандидата
  • Наличие аргументов при оценке и решениях по кандидату
ТЕМЫ
  • Центры оценки и центры развития, особенности и отличия
  • Компетенции, их роль и особенности оценки при проведении центров оценки и развития
  • Инструменты, используемые в центрах оценки и развития: упражнения, интервью, психометрические методики
  • Типы упражнений в центрах оценки и стандарты качества
  • Принципы выбора упражнений и других инструментов оценки
  • Теория и практика основных навыков Наблюдения
  • Описания, Классификации и Оценки поведения
  • Проведение и оценка группового упражнения
  • Проведение и оценка презентационного упражнения
  • Проведение и оценка ролевой игры
  • Интегральная сессия: правила и принципы проведения
  • Принятие и обоснование решений по результатам центров оценки и развития
  • Типичные ошибки наблюдателей
  • Поиск информации и индивидуальное деловое упражнение
  • Вопросы модификации упражнений
  • Принципы составления программы и расписания центров

ПРОФОРИЕНТАЦИЯ И КАРЬЕРНОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ

Курс по планированию карьеры.
В основе программы используется многолетний опыт и технологичный подход, практическая отработка проведения карьерной консультации.

ЦЕЛИ
  • Научиться определять профессиональную ориентацию, планирование и развитие карьеры
  • Научиться использовать валидные и надежные методики оценки
  • Научиться определять направление карьеры
  • Научиться выявлять и грамотно решать затруднения и вопросы на разных этапах карьеры
  • Научиться использовать инструмент оценки «Навигатор эффективности»
  • Научиться использовать инструмент «Навигатор карьеры»
  • Научиться использовать факторы мотивации и карьерные деструкторы
АУДИТОРИЯ
  • HR–специалисты
  • карьерные консультанты
  • специалистов по обучению, оценке и развитию персонала
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Научитесь определять профессиональную ориентацию, планирование и развитие карьеры
  • Научитесь использовать валидные и надежные методики оценки
  • Научитесь определять направление карьеры
  • Научитесь выявлять и грамотно решать затруднения и вопросы на разных этапах карьеры
  • Научитесь использовать инструмент оценки «Навигатор эффективности»
  • Научитесь использовать инструмент «Навигатор карьеры»
  • Научитесь использовать факторы мотивации и карьерные деструкторы
ТЕМЫ
  • Профориентация и карьерное консультирование — сущность, субъекты, роли, границы
  • Что может, и чего не может карьерный консультант
  • Модель (метафора) карьеры
  • Объективные и субъективные факторы, определяющие карьерный путь
  • Потенциал, мотивация, деструкторы, организационные и другие факторы
  • Что можно измерить
  • Как интерпретировать результаты оценки в карьерном консультировании и профориентации
  • Технология построения беседы по карьерному консультированию
  • Лайфхаки, находки, сложные случаи

ОЦЕНКА КОМАНД

Это технологичный подход и практическая отработка проведения оценки команды.

ЦЕЛИ
  • Научиться использовать тесты и опросники для оценки команд
  • Научиться проводить анализ результатов тестов и делать правильные выводы по командам
  • Научиться соотносить интеллектуальный потенциал, потенциал развития компетенций, инновационный потенциал, ключевые мотиваторы и демотиваторы для различных команд
  • Научиться определять и выделять сильные и слабые стороны команд
  • Научиться формировать команды с учетом командных ролей, стилей руководства и подчинения
  • Научиться формировать «безопасные бригады» на производстве с помощью инструментов оценки безопасного поведения
  • Познакомиться с вариантами визуализации результатов оценки и подготовки рекомендаций для внутреннего использования как использовать индекс инновационного лидерства
  • Как использовать индекс инноватора
  • Как создать портрет управленческой команды
  • Как подобрать команду на опасном производстве
  • Как разработать план обучения и развития компетенций управленческой команды
АУДИТОРИЯ
  • HRD
  • HR-менеджеры
  • Консультанты
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Уверенное использование тестов и опросников для оценки команд
  • Умение проводить анализ результатов тестов и делать правильные выводы по командам
  • Научитесь соотносить интеллектуальный потенциал, потенциал развития компетенций, инновационный потенциал, ключевые мотиваторы и демотиваторы для различных команд
  • Научитесь определять и выделять сильные и слабые стороны команд
  • Научитесь формировать команды с учетом командных ролей, стилей руководства и подчинения
  • Научитесь формировать «безопасные бригады» на производстве с помощью инструментов оценки безопасного поведения
  • Познакомитесь с вариантами визуализации результатов оценки и подготовки рекомендаций для внутреннего использования
ТЕМЫ
  • Выявление потребности, формулирование запроса
  • Тесты, структура отчетов
  • Особенности анализа отчетов для оценки команды
  • Последовательность оценки, этапы
  • Модель компетенций, сильные стороны и области развития команды
  • Портрет команды, модель Белбина, MBTI
  • Соответствие стилей руководства и подчинения в команде
  • Оценка инновационности
  • Мотиваторы и демотиваторы команды
  • Управление безопасным поведением команды на производстве
  • Практическое упражнение

Подпишитесь на наши новости и события!