В процессе совместной работы коуч помогает определить цель, выделить преимущества, рассмотреть альтернативы, рассчитать риски и последствия, разработать и пройти этапы планирования, принятия решения и контроля за результатом. Коуч мотивирует, вдохновляет, поддерживает, стимулирует, снимает стресс, смягчает тревогу, в общем, идет «плечом к плечу» рядом с клиентом к достижению намеченной цели.

Основываясь на доверительных партнерских отношениях с клиентом, коуч уверенно сопровождает его к решению существующих проблем и достижению поставленных целей. Клиент ощущает в своем коуче и партнера, и тренера, а порой даже и друга, который всецело поддерживает, страстно и преданно стремится вместе с ним к его благополучию и успеху.

В арсенале коуча имеется множество методик, техник, инструментов, упражнений и приемов. Главный инструмент коуча – это сильные спиральные вопросы, отвечая на которые, клиент получает глубокое осознание своей ситуации, новый взгляд, а значит и решения, и идеи. Здесь используются многие современные бизнес-технологии, такие как: тайм-менеджмент, стратегическое планирование, SWOT анализ, мозговой штурм, принятие решения, расстановка приоритетов, используются такие категории как видение и миссия и психологические приемы: визуализация, рефрейминг, ассоциированное и диссоциированное состояния, шкалирование, логические уровни и т.д.

Основными принципами работы коуча являются: строгая конфиденциальность, ориентированность на клиента и его проблему, опора на его сильные стороны и преимущества, полное принятие клиента, эмпатия, и, конечно, доверие коучу.

Коуч и клиент работает как с долгосрочными глобальными целями, так и с сегодняшними краткосрочными целями и задачами, ведущими к благополучию клиента.

Частота, длительность сессий и сроки встреч всегда зависят от конкретных целей, заявленных Клиентом.


КОУЧИНГ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТА И ПЕРВЫХ ЛИЦ КОМПАНИЙ

Коучинг является самым прогрессивным и действенным способом раскрытия лидерского потенциала и выхода топ-менеджера, а значит и организации на новый уровень. Это способ достижения сверх целей за счет осознанности и уверенности лидера и его команды, которые научились ставить высокие цели и создавать атмосферу взаимного уважения и признания, где каждый знает свою роль и вклад.

Полученные осознания, сделанные выводы, принятые решения, пробудившаяся энергия и стремления позволяют топ-менеджеру выйти на новый уровень лидерства и взять свою новую высоту.

ЦЕЛИ
  • Повысить личную эффективность
  • Раскрыть лидерский потенциал через освоение новой философии управления
  • Решить текущие вопросы
  • Развить необходимые компетенции
  • Повысить уровень эмоционального интеллекта
  • Выработать новые, более эффективные личные поведенческие стратегии
  • Сформировать благоприятные взаимоотношения
  • Создать сбалансированное состояние
  • Раскрыть индивидуальную силу и уверенность
АУДИТОРИЯ
  • Первые лица компаний
  • Топ-менеджмент
  • Руководители международных и российских представительств компании
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Work&Life balance
  • Баланс EQ+IQ
  • Сформированная эффективная стратегия собственного развития на ближайшее будущее
  • Воплощение поставленных бизнес-целей
  • Выстроенная стратегия работы с командой
  • Создание продуктивной среды для развития компании в условиях неопределенности
ТЕМЫ
  • Диагностика. Анализ текущей ситуации и разработка плана достижения поставленных целей. Определение сроков, графиков сессии, правил совместной работы
  • Личность топ-менеджера
  • Социальные навыки. Эмоциональный интеллект
  • Микроменеджмент и делегирование
  • Раскрытие потенциала сотрудников. Мотивация
  • Эффективное общение
  • Новый взгляд на текущие ситуации
  • Постановка новых целей. Осознание и выбор новой стратегии
  • Мудрость лидера
  • Новый уровень осознанности и самореализации. Экзистенциальные вопросы
  • Завершение цикла сессий. Анализ текущих процессов. Подведение итогов

КОУЧИНГ РУКОВОДИТЕЛЕЙ И Hi-Po

Коучинг – это мощный инструмент персонального развития руководителей, призванный повысить их эффективность. Он максимально раскрывает потенциал человека. Он не учит, но помогает быстро обучиться.

Коуч является искусным катализатором перемен, постоянно поддерживает и отслеживает развитие ситуации, сопровождает руководителя до намеченной цели. Это своего рода специалист по тому, как запланировать и осуществить это развитие. Но главное преимущество коучингового подхода к развитию и обучению руководителей состоит в неразрывной связи этого процесса с решением актуальных бизнес-задач в процессе реализации текущих проектов.

ЦЕЛИ
  • Быстро подготовить потенциальных лидеров к повышению или к расширению их обязанностей
  • Подготовить руководителя к новому проекту или сложному заданию
  • Ускорить адаптацию и обучение на новой должности (или в новой организации)
  • Индивидуально обучить отдельного профессионала при переходе на роль руководителя
  • Развить способности (лидерские, менеджерские, коммуникативные и т.п.)
  • Устранить проблемы адаптации, возникающие на пути достижения максимальной эффективности деятельности
  • Создать план индивидуального развития
  • Предотвратить потерю работы или крушение карьеры
  • Решить межличностные рабочие конфликты
АУДИТОРИЯ
  • Руководители департаментов
  • Руководители отделов
  • Ключевые специалисты
  • Hi-Po
РЕЗУЛЬТАТЫ
  • Коучинг сократит длительность цикла или продукта
    Если компания находится в финансовом кризисе или имеет ограниченный бюджет, то максимально оперативная реализация проектов или выведение новых товаров на рынок становится важным как никогда. Во время финансового кризиса могут падать и обороты компании, поскольку работники больше заботятся о сохранении своих рабочих мест, нежели об удовлетворении производственных потребностей компании. Коучинг, направленный на совершенствование способностей руководителей управлять проектом или создавать команду, позволит ускорить реализацию проектов и обеспечит им большую эффективность, а, следовательно, станет прибыльным капиталовложением.

  • Коучинг руководителей поможет увеличить доходы, долю рынка и клиентскую базу
    Чтобы заниматься этими видами основной оперативной деятельности, компании нужны устойчивая кооперация и мотивация всего персонала. Людям необходима своевременная информация и непрерывная мотивация, чтобы показывать результаты, несмотря на агрессивные задачи, когда атмосфера в компании напряжена, а те, кто должен мотивировать людей, скорее всего, сами не меньше страдают от стрессовых нагрузок. Коуч поможет руководителям придерживаться стратегического фокуса и оптимизировать работу. Он может работать с руководителем над поддержанием высокого уровня боевого духа и способствовать победному, а не пораженческому настроению в компании

  • Коучинг поможет удержать ключевых игроков
    Лучших сотрудников труднее всего удерживать именно во время кризиса. Конкуренты всегда готовы с распростертыми объятиями принять крепкого профессионала. Кроме того, такие сотрудники прекрасно знают, что лучше покинуть корабль до того, как он пойдет ко дну. А каков для внешнего мира первый признак того, что ваш корпоративный корабль в опасности? Потеря ключевых игроков. И что же произойдет, когда все другие сотрудники будут отвлечены уходом коллег и латанием брешей? Корабль, скорее всего, будет продолжать тонуть. Коучинг руководителей поможет вам удержать и максимизировать свои корпоративные таланты, особенно в неспокойные или чрезвычайно конкурентные времена, принесет высокий возврат на инвестиции, даже если вы удержите одного ключевого сотрудника
ТЕМЫ
  • Диагностика. Анализ текущей ситуации и разработка плана достижения поставленных целей. Определение сроков, графиков сессии, правил совместной работы
  • Личность руководителя
  • Социальные навыки. Эмоциональный интеллект
  • Микроменеджмент и делегирование
  • Раскрытие потенциала сотрудников. Мотивация
  • Эффективное общение
  • Новый взгляд на текущие ситуации
  • Постановка новых целей. Осознание и выбор новой стратегии
  • Мудрость лидера
  • Новый уровень осознанности и самореализации. Экзистенциальные вопросы
  • Завершение цикла сессий. Анализ текущих процессов. Подведение итогов

Подпишитесь на наши новости и события!